当会について

日創研経営研究会
「愛知経営研究会」とは

日創研 愛知経営研究会　設立趣意書


「学ぶ組織の本質の追究、自社の業績に寄与する経営研究会を目指す」

　日本経済が抱える様々な解決困難な課題、そして愛知県の基幹産業である製造業の先行きの不透明感に直面する昨今において、その大きな流れに抗い、更に打ち克っていくために新しい経営研究会を発足させる決意を固めました。
発足12 年目を迎えた尾張経営研究会は100 名規模の組織に成長しましたが、今が新たな段階に歩を進めるタイミングだと考えました。
県内の先輩組織である三河経営研究会・名古屋経営研究会の皆さんとも協調しながら第6 ブロックに新しい風を吹き込んで参ります。

(1)尾張経営研究会の良さを継承しながら、「日創研経営研究会らしい経営研究会づくり」を標榜し、学ぶ組織の本質を追究する
(2)名古屋市東部・瀬戸市・尾張旭市・長久手市・愛知郡などを主な活動拠点とし、会員の社員様も一緒に学べる環境を整えることで「三位一体経営を実現し、業績に寄与する学びの場であること」を目指す
(3)本部会長方針に則った経営革新の実現を目指し、現状を肯定的に否定することで更なる高みを目指す経営マインドを醸成する

　経営研究会 一つの理念・二つの目的・三つの誓いは元より、上記の三点を大義として掲げ、2019 年（平成31 年）1 月の発足を目指します。


＜日創研経営研究会らしい経営研究会づくり＞
　日創研経営研究会は5,000 名を窺う所帯となりました。故に、様々な問題も内包していますが、先ずは学ぶ組織に入会する「その目的」を会員と齟齬無く共有していきます。
(1)会運営に満足するのではなく、本部会長方針の実践・自社の経営革新の実現こそが経営研究会の一員としての責務だと理解していること
(2)積極的且つ自発的に本部研修・本部事業に参加し、自社の業績向上・社風の良化に努めること
(3)日創研経営研究会の会員としての立ち振る舞い・在り方に最大限の注意を払うこと

　日創研経営研究会の会員は数多ある経営者の勉強会・異業種交流会と比して黒字企業の割合が高く、また、自社で働いてくれている社員様を大切にしたいと願う人たちが集う団体です。
これは日本創造教育研究所の可能思考研修をはじめとする「健全な価値観」を学び、それを共有しているからこその独特の思考様式であり、誇るべき哲学です。
業種業態を超え、世代や育成環境を超えて「健全な価値観」を大切にしていきます。


＜三位一体経営を実現し、業績に寄与する学びの場であること＞
　企業間の格差は商品・サービスを実際に提供している現場力の差で計られ、事実、現場力の高い会員企業が好業績を残しているのは周知の通りです。
組織のトップが戦略や方針を練って指示命令で部下を動かすスタイルは、現場の「考える力」を奪うことに繋がり、機転の利いた現場対応力や顧客が真に求めている提供価値の創造には効果を発揮しないばかりか、仕事の本来の楽しさや遣り甲斐すらも現場から奪ってしまう結末を招きます。田舞本部会長の提唱する社長力・管理力・現場力の三位一体論こそが真の競争優位に直結すると考え、愛知経営研究会では会員の幹部社員様・現場の社員様達と机を並べて学ぶ機会を積極的に支援していきます。経営トップと幹部社員様・現場社員様達との間にあるギャップは、能力ではなく経営知識の差だという認識を持って人財育成に積極的な経営研究会を目指します。


＜本部会長方針に則った経営革新の実現＞
　東京五輪後の景気後退・2025 年問題・地政学的リスク・財政危機・少子化と採用難・働き方改革・破壊的イノベーターの出現など、我々の外部要因に潜む脅威は挙げればキリがありませんが、しかし、指を咥えてそれらに押し潰されるのを待つわけにはいきません。今の黒字に胡坐をかくのではなく、常に最悪のストーリーをリアリティを持って頭の片隅に置いておかなければなりません。「阿保な大将、敵より怖い」と自社内からその呑気さを嘲われることのないように、数ある脅威を逆手にとって機会に変える経営センスを身につけることが我々に求められているのです。経営革新とは単なる思いつきや偶然で手にするものではなく、原理原則や手順に則った実践に裏打ちされた確固たる実力のことであり、それを実現できた暁には、自社の社員さん達が大きな誇りと満足感に包まれ、三位一体論の素晴らしさを体現できる職場になっている…まさに、経営研究会会員の矜持そのものだと思うのです。その為に愚直に本部会長方針に則った経営手法を徹底的に取り入れて参ります。


平成29 年9 月28 日
日創研 愛知経営研究会
発起人代表　京極 盛

会長方針

愛知らしさでともに本気で成長発展しよう! ~すぐやる・今やる・最後までやる~

　2026年度 日創研 愛知経営研究会 会長 古市 治希


日創研愛知経営研究会4代目会長を仰せつかりました、古市治希です。会長2年目として愛知経営研究会のトップリーダーと
して率先垂範してまいります。
企業でも同様ですが、愛知経営研究会としても今後永続し常に成長、挑戦、切磋琢磨できる会を目指し続け、自社が良くなる
為(社風良化、業績UP)の会にしていかなければなりません。また会員の皆さんも自らが会員である以上、自分ごととして
捉え、愛知経営研究会を活性化させ、参加したい!と思っていただける例会、委員会等の開催をともに行っていきましょう。
今年度の会長方針にも「‬愛知らしさ‬」と記載しました。改めて愛知らしさとは設立趣意書‬を基本とします。‬「‬学ぶ組織の
本質の追求、自社の業績に寄与する経営研究会を目指す‬」
『ともにとはチームワークです。』会員である以上、自分だけが良くなればいいという考え方ではなく、会員がともに成長し
会社が良くなる為にどうしたら良いか?という観点です。その強い想いから「ともに」と記載しています。愛知経営研究会も
8年目となりますので、組織としてもともに仕組み化していく必要があります。現状の課題でもあります。今年度は、愛知経
営研究会の中での学びはもちろんですが、東海ブロック8単会が理念である「共に学び共に栄える」の精神で、合同例会の開
催や理事会や例会に積極的参加をしてまいります。2025年全国大会in浜松の際には東海ブロック8単会がともに力を合わせて
取り組んだ結果、大成功に終わりました。東海ブロック438名(8単会)は仲間です。「共に学び共に栄える」精神を持っ
て、お互いが切磋琢磨してより良い会社を創っていき、経営研究会に入っているお陰で業績UPした、社風が良くなったと成
果が出る会にしたいと思います。その為には、本部研修受講が基本です。愛知経営研究会では本部研修受講率80%を今年も
掲げます。本部研修があっての経営研究会での更に深い学びです。私たち経営者が率先して学び、自社に落とし込んで結果成
果に繋げていく事が重要です。愛知経営研究会の会員同士で情報交換をしながら、私も会長ともに通信(Slack)を継続し
て、会内に情報を発信し続けてまいります。
2026年度田舞本部会長方針「本気ですれば大抵なことは出来る」行動指針「すぐやる・今やる・最後までやる」を基本に東
海ブロック長方針があり、愛知経営研究会会長方針があります。
2026年を最高の1年にする為に、「ともに」力を合わせていきましょう!
「本‬気」
本気ですれば‬たいていなことはできる
本気ですれば‬なんでも面白い
本気でしていると‬だれかが助けてくれる
人間を幸福にするために‬本気で働いているものは
みんな幸福で‬みんなえらい
(後藤静香『権威』東京清交会)
日創研愛知経営研究会 4代目会長 古市治希

組織図

2026年組織図0126更新